我時常跟很多朋友在探討一個問題，為什么在國外有很多企業(yè)，可以存活幾十年，上百年，甚至幾百年，而在我們中國，企業(yè)的平均壽命卻僅在3-5年，近幾年甚至有很多企業(yè)壽命越來越短的上升趨勢，這是為什么呢？

  有很多人可能會說，在西方國家，很多東西起步比我們早，還有制度不一樣，另外還有外國技術比我們發(fā)達，外國人比較聰明等等說法。但我個人認為，這些是有一定關系，但不是直接關系。論起四大發(fā)明，無人不知，無人不曉。而這些偉大的發(fā)明真正推廣運用開來的還是洋人來做，所以我們的起步何以見得晚了？更何以見得我們不比別人聰明？說到制度，近幾年來國家鼓勵創(chuàng)業(yè)，出臺很多優(yōu)惠政策，從而出現(xiàn)了一大批創(chuàng)業(yè)青年，同時也是死掉一大批創(chuàng)業(yè)青年，死得很早，也死得很慘！所以這是制度問題嗎？答案是否定的。

  我個人之愚見，事在人為，歸根結底應該是一個心態(tài)問題。很多人有創(chuàng)業(yè)的志氣，但沒有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。我曾經(jīng)讀過一位臺灣學者寫的一本，書中主要是研究中國人的思想，作者一針見血的指出，對于創(chuàng)業(yè)，我們很多中國人，如果是別人創(chuàng)業(yè)，他會希望別人創(chuàng)業(yè)不要成功，內(nèi)心很是妒忌他人，但不會像外國人一樣反過來想，別人可以創(chuàng)業(yè)，我自己為什么不可以呢？別人能成功，我自己為什么不能呢？這里他所說的，就是一種心態(tài)，學習別人的心態(tài)。另外對于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人作者還說到，我們中國人比較浮躁，很多時候比較急功近利，恨不得今天做個產(chǎn)品，明天賣出去就能賺大錢，所以前幾年我在深圳，偶爾去逛逛號稱全國最大的電子市場--華強北，里面很多數(shù)碼產(chǎn)品，品種很多、功能很全、價格也很便宜、堪稱"物廉價美"，可這樣的產(chǎn)品哄弄一下我們這些平常百姓是可以，但稍有檔次需求的人是看不上的，很多老外看到了也是直搖頭。不過聽一些朋友說，這些產(chǎn)品賣到阿三、黑哥那邊好像挺好賣的！呵呵。但這些品牌，這些廠家，等我們用了幾個月，產(chǎn)品有問題的時候，你過來找他們，人不見了！要不聽說轉(zhuǎn)行了，要不聽說老板跑路工廠倒閉了。

  每年在國外一些行業(yè)性的展會上，都會出現(xiàn)很多中國企業(yè)的老板或者工程師，他們在參觀，在借鑒國外的設計靈感，其實在COPY,回來馬上就安排出圖生產(chǎn),人家老外那邊還是以樣機參展，這邊已經(jīng)是批量出貨上市了！中國很多企業(yè)做的產(chǎn)品種類很多，樣樣通，但沒一樣精。而國外很多企業(yè)恰是相反，專攻某一個領域，專做某一種產(chǎn)品。所以很多企業(yè)做了幾十年，公司也才幾個人，但其產(chǎn)品已遍布全球了。比如一家日本企業(yè)，名字叫“A-one精密”，創(chuàng)建于1970年，主要生產(chǎn)超硬彈簧夾頭，市場占有率高達60%，擁有1.3萬家國外用戶，2003年在大阪證券交易所上市。它的創(chuàng)始人梅原勝彥在2007年獲得日本企業(yè)家獎，但這樣的企業(yè)包括老板在內(nèi)員工只有13個人，客戶訂貨基本通過傳真和電話，人家連質(zhì)檢部門都沒有，也不需要，但在創(chuàng)業(yè)幾十年中，經(jīng)歷石油危機、匯率震蕩、泡沫破滅等逆境打擊，每年依然能保持超過35%的毛利率。這樣的企業(yè)足以讓我們很多國內(nèi)企業(yè)老板驚嘆與慚愧.

  所以我認為，企業(yè)不一定要做大，但一定要做強。要有強勢的產(chǎn)品核心技術團隊，完善的管理制度，長遠合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有了這些東西，企業(yè)才會越做越強，越走越遠。

  企業(yè)做強，而非一朝一夕之功，也決非一年兩年之勞，而是需要十年，幾十年的嘔心瀝血、漫長的積累與沉淀，如果有誰想夢想通過一兩年的創(chuàng)業(yè)拼搏，就住豪宅，開豪車的話，在目前中國這么飽和與成熟的市場環(huán)境之下，我看，難！即使實現(xiàn)了，這樣企業(yè)也不會走得太遠的?！墩撜Z》說：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。我們只有志在高遠，才會得到更多。在我看來，創(chuàng)業(yè)，并非是獲取財富的一種形式，而是一種實現(xiàn)人生夢想，施展個人才華的舞臺。在這個舞臺上，你表現(xiàn)好了，何愁沒有觀眾，有了觀眾，還擔心票房嗎？